做這個(gè)選題之前，我對機(jī)器人的印象大多來自于科幻作品。

典型的好萊塢電影《鋼鐵俠》、《變形金剛》讓人對機(jī)器人的超能設(shè)定習(xí)以為常；《機(jī)器人總動(dòng)員》這類動(dòng)畫片則是通過看似堅(jiān)硬、冰冷的機(jī)器人，激發(fā)人類重新審視友情、親情、愛情的內(nèi)涵；我們習(xí)慣了以機(jī)器人為跳板，躍入一個(gè)我們?nèi)粘Ｉ顭o法輕易探尋的領(lǐng)域，比如《西部世界》、《異形》，在那里我們一遍遍思考，為什么擁有真實(shí)的自由如此重要，即便這背后的代價(jià)是生命，我們意識到了人和機(jī)器相比是如此的脆弱和簡單，意識到殺死造物主的可能……

藝術(shù)作品將這些基于未來世界的想象拽到與我們近在咫尺的位置，在一次次沉默和反思后，我們更容易理解自己，理解我們的種族mankind的光芒與陰影，無限可能和難以逃避的局限。

在影視作品里，我們在故事線之外試圖去思考為什么結(jié)局不可避免，為什么即便給予一個(gè)人完全不同的道路，最終還是繞不過相同的結(jié)局。但我們對基于未來的思考越多，有時(shí)反而會(huì)忘記了正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)，我們是怎么走向未來的，我們怎么開始，經(jīng)歷了什么，而這個(gè)過程又會(huì)如何左右前路。

而一旦意識到這一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)自己開始變得警覺。在看《頭號玩家》時(shí)，一個(gè)最大的體會(huì)在于發(fā)覺規(guī)則的可怕，你可以用錢買到最強(qiáng)大的工具，但是你無法用錢打破規(guī)則，這也是最后“玩家”們可以戰(zhàn)勝反派的原因。但這里面有一個(gè)前提，就是規(guī)則設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)規(guī)則時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，如果你有漏洞并且無法彌補(bǔ)，生態(tài)的崩塌便是一瞬間。那么決定規(guī)則的是什么？是支撐規(guī)則創(chuàng)立者的邏輯。那規(guī)則創(chuàng)立者的邏輯由何而來？很多的線索來自于他的生活經(jīng)歷和他一手創(chuàng)建起王國的路徑。

如果我們假設(shè)機(jī)器人是未來，而機(jī)器人不是一個(gè)人人可以進(jìn)入的行業(yè)，那么那些參與鑄造未來的人，他們的邏輯由何而來便顯得尤為重要。

毋庸置疑，雖然很多人會(huì)向往未來世界中機(jī)器人所帶來的便利生活，但很多人對現(xiàn)實(shí)機(jī)器人的狀態(tài)是持有懷疑態(tài)度的。一個(gè)很明顯的點(diǎn)在于，當(dāng)我們賦予了一樣?xùn)|西“人”的稱謂，同時(shí)習(xí)慣了想象中他應(yīng)有的樣子，那么所有技術(shù)局限所帶來的笨拙便會(huì)被放大。而另一方面，不可否認(rèn)的是許多沖入大眾視線的機(jī)器人產(chǎn)品并不實(shí)用，是噱頭和概念催生的產(chǎn)物，集萬千吐槽于一身。

但如果因此而對這一領(lǐng)域喪失興趣則未免過于武斷。因?yàn)猷孱^和概念并非長久的商業(yè)模式，能支撐一些機(jī)器人企業(yè)取得商業(yè)成功的絕不僅止于此。從這個(gè)角度去理解這些機(jī)器人行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，找到支撐他們在未來尚未到來的時(shí)段，如何規(guī)劃自己的產(chǎn)品路線，如何平衡商業(yè)和理想，以及在過程中根據(jù)小環(huán)境、大趨勢做出的選擇、斟酌與取舍成了我在操作選題時(shí)的出發(fā)點(diǎn)。

比如讓我印象很深刻的一點(diǎn)就在于這次采訪的企業(yè)優(yōu)必選，作為行業(yè)里的獨(dú)角獸，優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍起步很早。在商業(yè)世界里，起步早是把雙刃劍，一方面它意味著你可以占據(jù)先機(jī)，畢竟在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品量產(chǎn)這些領(lǐng)域該走過的坑一個(gè)都不會(huì)少，但另一方面，有時(shí)也意味著你需要獨(dú)自經(jīng)歷漫長的等待。因?yàn)樵缙跊]有經(jīng)驗(yàn)，走了許多彎路，為了支撐研發(fā)，周劍曾經(jīng)賣房賣車，那段缺錢的時(shí)光給了他很深的影響，日后他不斷融資，害怕落后，不斷拓展產(chǎn)品線應(yīng)對市場需求，同時(shí)供給研發(fā)。在他眼中，先站穩(wěn)腳，才能邁開步。

不知為何，雖然不相關(guān)，但這還是讓我聯(lián)想到了最近的熱門公司拼多多，大家會(huì)議論拼多多的估值是假貨鋪出來的，這當(dāng)然是有失公允的片面說法，但也確實(shí)暴露出了其存在的問題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)通過某種路徑以黑馬般的姿態(tài)沖破了長期被巨頭壟斷的鐵幕，這條道路必然伴隨著爭議，但當(dāng)它走到了另一個(gè)階段后，它會(huì)如何反思自己來過的路和路上的種種助力和羈絆，或許正是這類題的趣味所在。