中興通訊董事長(zhǎng)候?yàn)橘F與蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東牽手了。

2015年12月31日，中興通訊（000063.SZ）發(fā)布公告，蘇寧潤(rùn)東向其旗下子公司努比亞科技公司投資19.3億元，持股33.33%，成為第二大股東。中興通訊、深圳英才投資分別持有60%、6.67%的股權(quán)。

侯為貴與張近東資本聯(lián)姻，抱團(tuán)取暖，各取所需。

用“白熱化”形容手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)顯得乏力。360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎在浙江烏鎮(zhèn)第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不是紅海，而是“血?！?。周鴻祎預(yù)言，手機(jī)將像O2O一樣，要靠倒貼打市場(chǎng)。所以，這成了有錢人的游戲。沒(méi)有燒掉幾個(gè)億的勇氣和決心，似乎已經(jīng)玩不起了。

中興是比肩華為的通信業(yè)巨頭。但近幾年來(lái)，它的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與華為之間的差距越來(lái)越遠(yuǎn)。據(jù)公開(kāi)資料，2014年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2870億元，中興為814.7億元；華為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)到339億元，中興為26.3億元。

手機(jī)業(yè)務(wù)是華為最靚麗的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。2014年、2015年，其銷售收入分別達(dá)到122億美元、200億美元。華為的手機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)模甚至已經(jīng)超過(guò)中興整個(gè)集團(tuán)。而中興手機(jī)2015年前11個(gè)月的銷售額只有52.15億元，不到10億美元，與華為相差近20倍。

無(wú)論是通信業(yè)，還是手機(jī)終端，都是贏者通吃。銷售規(guī)模越大，市場(chǎng)占有率越高，利潤(rùn)越高，就可以投入更多的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步搶占更大的市場(chǎng)份額。據(jù)公開(kāi)資料，華為2014年的研發(fā)投入為400億元，2015年這一支出更是高達(dá)1000億元。而中興今年的研發(fā)投入才100億元。

兩者的業(yè)績(jī)差距在今年進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)公開(kāi)資料，華為全年實(shí)現(xiàn)3900億元銷售收入，雖然中興全年業(yè)績(jī)還未公布，但根據(jù)其中期業(yè)績(jī)報(bào)告可發(fā)現(xiàn)，上半年銷售收入為459.38億元，如其今年能實(shí)現(xiàn)1000億銷售收入，則相較華為少2900億元。2014年，兩者相差為2000億元。

差距持續(xù)拉大的局面下，2020年5G時(shí)代到來(lái)，中興是否依然能與華為抗衡？其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)不會(huì)進(jìn)一步被壓縮？而手機(jī)終端業(yè)務(wù)，侯為貴又將如何使其活下來(lái)，活得好？

更讓中興被動(dòng)的是，華為手機(jī)終端業(yè)務(wù)已進(jìn)入爆炸式增長(zhǎng)階段。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2015年華為全年出貨量突破1億臺(tái)，穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一寶座，其主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的華為榮耀出貨量預(yù)計(jì)超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)。而中興全年手機(jī)銷量預(yù)計(jì)為6000萬(wàn)臺(tái)，其主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的努比亞銷量預(yù)計(jì)為1000萬(wàn)臺(tái)。

華為手機(jī)總出貨量中，中國(guó)市場(chǎng)占比70%，而中興來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的出貨量只有30%。按照這個(gè)比例，華為在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為7000萬(wàn)臺(tái)，而中興預(yù)計(jì)為1800萬(wàn)臺(tái)。兩者相差5200萬(wàn)臺(tái)。

2016年，華為還將加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深耕力度，啟動(dòng)“千縣計(jì)劃”，布局4線到6線城市的線下渠道，在全國(guó)建1000個(gè)縣級(jí)體驗(yàn)店，約覆蓋中國(guó)1/3市場(chǎng)。

華為線下渠道布局完成后，將進(jìn)一步加劇中興的被動(dòng)局面。中興線下渠道危機(jī)重重。從去年年中起，中興也開(kāi)始發(fā)力線下渠道建設(shè)，分別與迪信通、國(guó)美電器簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

此番蘇寧入股努比亞，中興顯然是試圖加強(qiáng)線下渠道建設(shè)。蘇寧是國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)線下分銷渠道。今年8月，阿里成為蘇寧第二大股東后，蘇寧同時(shí)擁有蘇寧易購(gòu)和阿里系兩大電商平臺(tái)渠道。

而蘇寧在傳統(tǒng)家電銷售渠道業(yè)務(wù)外，一直試圖尋找到新的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)：收購(gòu)PPTV、投資錘子手機(jī)、與阿里聯(lián)姻?，F(xiàn)在，蘇寧同時(shí)參與了錘子手機(jī)、努比亞手機(jī)兩大品牌的建設(shè)。

2015年2月，阿里以5.9億美元的價(jià)格戰(zhàn)略投資了魅族手機(jī)，同時(shí)又是蘇寧的戰(zhàn)略投資者。阿里、蘇寧陣營(yíng)已擁有錘子、努比亞、魅族三大手機(jī)品牌。

隨著資本力量對(duì)手機(jī)行業(yè)的滲透，行業(yè)格局也將被重塑。