彭小峰又回到了他熟悉的場景。

在北京國家會議中心的一間會場內，他用一種并不擅長的方式介紹自己和新公司，這種方式被互聯(lián)網公司玩得游刃有余。

彭小峰站在講臺上，穿著一件米黃色襯衣，下擺被他用皮帶整齊地藏在褐色西褲里，微胖、敦實，大圓臉上習慣性掛著笑容。他不善言辭，肢體語言有限，看起來并不像是一名出色的演說家。攝像機把他的演講，以及雙鬢冒出的一層細汗，一并放大在現場的LED屏幕上。

“我最怕演講，最怕面對記者，最怕在公眾面前高談闊論?！彼簧吓_便自嘲。臺下有數千名粉絲、記者、官員和企業(yè)家，用掌聲鼓勵他。他已經很多年沒有享受這樣的掌聲。

在過去兩三年里，彭小峰面對的更多是各種噓聲與質疑，甚至是斥責、謾罵。他是賽維LDK集團（以下簡稱“賽維”）的創(chuàng)始人，這家光伏企業(yè)在2012年陷入破產危機之后，他一直深居簡出，避免把自己暴露在公眾面前。

四十不惑，他沒有了當年百億造富神話，沒有了“中國新能源首富”的標簽，也不再是賽維的董事長。沉寂一年多，彭小峰高調歸來，以新的方式回到太陽能光伏產業(yè)。

在長達40分鐘的獨立演講中，彭小峰逐漸擺脫了最初的拘謹和不適，開始在舞臺上來回踱步，不緊不慢地介紹自己的新創(chuàng)業(yè)項目。

這一次，他選擇以服務者的角色回歸。他的新身份是陽光動力能源互聯(lián)網公司（即Solar Power INC.，以下簡稱“SPI”）董事長兼首席執(zhí)行官。

圖解歐盟對華光伏雙反

再戰(zhàn)光伏

“都以為他被打趴下了，結果他竟然站起來了?！眹鴦赵簠⑹率ㄥ救绱嗽u價重新創(chuàng)業(yè)的彭小峰。

彭小峰早已遠離神話，在經歷“破產”風波之后，從公眾視野中消失了足足一年。就像他的同行施正榮，自無錫尚德破產后，已經很少被人提及。過去幾年，中國光伏產業(yè)曾經的“巨頭”們大多銷聲匿跡，江湖已經改變。

不過，彭小峰不想真正離開。1月20日，在北京建國門外的一家飯店里，彭小峰正式宣告回歸。他帶著新創(chuàng)業(yè)項目和數億美金，重新殺入太陽能光伏行業(yè)。“我現在更愿意做自己擅長的事，因為我屬兔，膽子比較小，不熟悉的領域不敢碰?！?/p>

這一天，彭小峰的新公司SPI推出“綠能寶”，這是一款投資光伏領域的互聯(lián)網租賃金融產品。根據彭小峰的設計，投資者通過在電商平臺投資綠能寶產品的方式，直接購買太陽能發(fā)電板設備或太陽能電池，并委托SPI將這些發(fā)電設備租賃給需要建設太陽能電站的企業(yè)，藉此獲得投資收益。其本質是委托融資租賃和售后回租模式。如今，上線半年多，他的綠能寶已經推出了5個系列，共80個細分產品。

即便折戟賽維，沉寂多時，重新創(chuàng)業(yè)的彭小峰并不乏號召力。不少知名企業(yè)家依然信任他，為他的新項目站臺。宣布回歸當天的發(fā)布會上，史玉柱、許家印等企業(yè)家以視頻方式，為彭小峰的SPI背書。不僅如此，他們還以資金支持。彭小峰則請來鋼琴家郎朗為新項目代言。

在新項目上線前的半年時間里，彭小峰為SPI完成了5輪融資，融了3.2億美元。在今年5月，他又給新公司引入了4000萬美元的投資。給他投資的股東包括：巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產王張興，以及央企新興際華、中節(jié)能集團等。  

他很樂觀，盡管過去在光伏領域遭遇了人生中最大的低谷，但他依然堅信這是一片前景光明的市場。5月，在北京北二環(huán)的一家咖啡館里，他筆直地坐在沙發(fā)上，遇到不喜歡的問題很少反駁，或者干脆沉默，只要聊到新項目SPI，便像連珠炮一樣滔滔不絕。他希望像創(chuàng)立了太陽能公司（SolarCity）的埃隆?馬斯克一樣，改變新能源領域。

當年賽維的主要市場是在歐洲，一年中有將近一半的時間，彭小峰都在歐洲各國出差。那時候，他的一位朋友在德國金融機構工作，曾邀請他去參觀。這家機構名為“綠色儲蓄銀行”，令彭小峰印象深刻。這家銀行與其他銀行不同，它將所有資金都投向綠色環(huán)保產業(yè)，絕不投資其他行業(yè)?！霸谥袊习傩胀顿Y，從來不知道他的錢投在什么地方?！彼榻B。

在光伏行業(yè)浸淫多年，彭小峰?？吹絿鴥群芏喙夥髽I(yè)因為融資困難，發(fā)展緩慢，賽維最后便是因為資金問題陷入絕境。2011年，歐美對華光伏企業(yè)進行雙反調查之后，中國光伏產業(yè)在海外市場大幅萎縮，國內市場成為最后的避風港。政府也出臺了相應政策培育國內市場。2014年，國家能源局敲定當年國內光伏電站新增裝機14GW，其中，分布式光伏發(fā)電占比60%，為8GW左右，鼓勵用戶自建太陽能電站。

“實際上這個目標沒完成，最后2GW都基本上是湊數的?！迸硇》逭J為，對于普通中小企業(yè)而言，為了節(jié)省電費投資建設太陽能發(fā)電廠，占用了大筆流動資金，并不是每個人都愿意做的買賣。他要做的，便是幫助這些企業(yè)融資建太陽能電站?！?/p>

2011年，彭小峰以3300萬美元的價格，收購了美國SPI公司70%的股份。這家公司在美國投資太陽能發(fā)電項目。但很快遭遇“雙反”，其訂單一年比一年少，到去年已是負資產，只剩下不到10名員工，難以為繼，面臨破產。

2014年5月，彭小峰淡出賽維，開始重組SPI。8月，他辭去了在賽維的所有職位，專心籌備新的創(chuàng)業(yè)項目。

他依然“野心勃勃”，認定這是超過千億元的項目，渴望打造一個商業(yè)帝國。不再像他曾經創(chuàng)立的賽維，只是如焰火般短暫輝煌。

安徽合肥，一個新建成的光伏電站停車場可停放三百多輛小汽車，還可為日益普及的電動汽車完成就近充電

屢敗屢戰(zhàn)者

2011年秋天，美國開始對中國光伏企業(yè)進行反傾銷和反補貼調查。在這以后，歐盟、加拿大、澳大利亞、印度等國家先后對中國太陽能光伏企業(yè)進行“雙反”調查，并出臺限制政策。中國光伏產業(yè)在短時間內失去了85%的市場，進入漫長的冬天。

彭小峰一手創(chuàng)立的賽維在短短幾年的輝煌之后，開始連續(xù)虧損，更為致命的是因為市場疲軟，賽維財務狀況日益惡化。截至2012年底，賽維負債總額高達54.2億美元，折合人民幣約335億元，資產負債率102.7%。彭小峰曾嘗試各種方式進行自救，如出售賽維部分資產、裁員、增發(fā)股票進行股權融資等。江西省政府則為賽維提供了20億元的“賽維穩(wěn)定發(fā)展基金”，以幫助它解決資金困難。然而，賽維依然在破產邊緣徘徊。

大股東彭小峰被認為是賽維衰落的主要負責人，在2012年末被迫辭去賽維首席執(zhí)行官的職位，其他股東推舉總裁佟興雪為他的繼任者。在這年最后一個月里，他瘦了10斤。

此后，賽維經過多次資產重組，彭小峰已經淪落為一名小股東，徹底失去對這家企業(yè)的掌控力。2014年8月，他辭去了董事長一職，離開賽維。

之后，曾經有很多人找他合作。“有一些投資機構、基金，還有一些企業(yè)找我，讓我加盟?！辈贿^，他覺得自己最擅長的還是在新能源領域，很難再做其他?！皬牟坏?0歲，到現在40歲，最好的時候都在這個行業(yè)里?！?/p>

不過，在光伏夢斷之后，彭小峰很快選擇了電子商務，希望藉此東山再起。當賽維陷入百億債務危機時，他雖然曾設法補救，卻有些力不從心。他有些絕望，想再次創(chuàng)業(yè)，找過很多項目，最后覺得電子商務是最有可能撬動千億資金的生意。“他野心很大，希望比以前做得更大?！彼囊幻安肯氯绱苏f道。

就像創(chuàng)立賽維一樣，彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)保持著快節(jié)奏。2013年3月，他開始在蘇州籌備電商網站“非凡定美社”，4個月后注冊成立公司，9月1日網站就正式上線。他對外宣稱，投資金額高達10億元。他以父母的名義成立了這家公司。

網站上線后，他常在微博等公眾平臺推廣這家網站，以及C2B的經營模式。他的心很大，要打造一家巨無霸企業(yè)。媒體報道稱，他在非凡定美社成立大會上宣布，這家電商公司要在2015年培育1000萬會員，年銷售收入完成200億元人民幣；到2021年會員規(guī)模達到4億，銷售收入達到4000億美元。不過，彭小峰否認了這樣的說法。

然而，理想豐滿，現實卻是另一番模樣。非凡定美社運營不到半年，就遭遇了一連串打擊。據《第一財經日報》報道，2014年初開始，這家電商網站便出現“欠薪風波”，總部甚至人去樓空。“當時有（賽維的）投資者告我個人破產，沒資金了，電商網站就撤資了。”彭小峰這次在電商領域的嘗試，不到一年便宣告失敗。

2014年3月末，彭小峰再次遭遇打擊，他被賽維投資人要求個人破產清算。2011年，彭小峰開始籌劃運作賽維旗下的多晶硅業(yè)務單獨上市。在為這家名為LDK硅科技的公司融資時，他同時與三家投資方簽訂了對賭協(xié)議，包括阿波羅亞洲投資有限公司（中銀國際在海外設立的投資機構）、國開金融有限責任公司、建銀國際下屬投資基金等共投資2.4億美元，獲得LDK硅科技公司總股本18.46%的可轉換優(yōu)先股。

為了完成融資，他以個人資產作為擔保，向投資人承諾：一旦LDK硅科技公司兩年內不能完成上市，賽維需要向這些投資人償還2.4億美元，以及向每個投資人支付23%的內部回報率和至少1500萬美元的股息。

2011年，光伏行業(yè)步入寒冬，整個市場持續(xù)多年不景氣。LDK硅科技公司未能完成上市。投資人阿波羅公司在2014年3月向法院提交申請，要求啟動彭小峰個人破產程序，以便償還其投資款。

對于這次在電商領域的失敗嘗試，彭小峰并不想與人談論，甚至有些忌諱。他并不認為這是自己的一次創(chuàng)業(yè)經歷?！拔抑皇亲隽艘恍┩顿Y，做C2B網站，從投資角度說，我是大股東，沒有參與實際經營，請了二十幾人的團隊在試錯。”他向《南方人物周刊》透露。

工商注冊資料顯示：非凡定美兩位股東分別是彭正祥和劉球媛。他們是彭小峰的父母，但他是這家電商企業(yè)的的實際控制人。

這一次能否成功？

1997年，史玉柱投資巨人大廈以致資金鏈斷裂，負債累累，幾乎破產。10年后，他創(chuàng)立的巨人網絡集團登陸美國紐約證券交易所，其個人資產一度超過500億元人民幣。在很多年里，史玉柱的東山再起一直是中國商界最具傳奇色彩的故事。

彭小峰一直用這個故事激勵自己，希望在經歷破產風波之后，也能一樣再創(chuàng)立一家百億、甚至千億規(guī)模的企業(yè)。他最早找到的投資人，便包括了史玉柱。

1975年，彭小峰出生于江西安?？h坊下村。父親彭正祥是個小商人，在附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)做服裝生意，對他家教嚴格。彭小峰從小內向，愛看書，成績不差，偶像是愛因斯坦，喜歡看關于他的書，留著和他一樣的發(fā)型。彭從小是個物理迷，夢想做一名物理學家，而不是像父親一樣做生意。他想出國留學，為了能學好英語，初中畢業(yè)就考入江西省外語外貿職業(yè)學校。他是全縣中考第一名，數學滿分。中專畢業(yè)后，彭小峰被分配到吉安市外貿進出口公司做業(yè)務員。然而，他依然堅持著物理學家之夢，想盡辦法積攢學費，夢想有一天可以去美國留學。

1997年，彭小峰帶著2萬元現金到蘇州，搗鼓點小商品賣到國外。他做得最多的是工用手套對外貿易。后來，訂單多了，他開始自己建工廠，“給什么訂單就照著生產”，但主要生產勞保用品，包括手套、服裝、口罩、眼鏡等。25歲時，他創(chuàng)立的這家蘇州柳新集團成為亞洲最大的勞保用品供應商，每年營業(yè)額超過10億元，他已身家過億。

“公司大了，人一多，就離不開我，收不了手了，就變成商人了，沒時間去留學?！迸硇》寤貞洝?000年，他在蘇州買了寶馬，購置房產，安心做商人。勞保品產業(yè)市場容量有限，做不大，他曾想過自己大概就此在蘇州安家置業(yè)，過著富人生活。直到2005年，認識了光伏產業(yè)，命運徹底改變。

柳新集團的客戶大多在歐洲，他因此經常要到歐洲出差。在德國，他看到自己的很多客戶在安裝太陽能電池板，用它取代傳統(tǒng)的供電模式。那個時候，德國政府正大力推廣光伏發(fā)電，給安裝的用戶大幅補貼，擁有約8萬居民的德國中部大學城馬爾堡甚至開始計劃頒布法令，要求所有新建建筑及翻新建筑必須安裝太陽能板。之后，他去歐洲參加一個商業(yè)會議，對光伏行業(yè)有了更多的認識。他開始頻繁去高校和太陽能協(xié)會請教專家，拜訪國內的光伏企業(yè)。

彭小峰開始了神話般的的創(chuàng)富人生。2005年，他在老家江西新余創(chuàng)立了賽維，兩年后帶著這家光伏企業(yè)在美國上市，成為當時在紐約證券交易所發(fā)行規(guī)模最大的中國企業(yè)，也是亞洲最大的多晶硅片制造商。2007年，32歲的彭小峰以286.6億元身家位列“福布斯中國富豪榜”第六，被外界稱為中國最年輕的新能源首富。他野心勃勃，投入大筆資金，快速擴張，直到折戟沉沙。

如今，彭小峰經歷低谷之后，開始做太陽能互聯(lián)網金融，這是他第四次創(chuàng)業(yè)。他的一名前部下希望他可以走得“慢一點”。邦動力網CEO鄭敏稱彭小峰是個非常野的“野心家”。彭小峰回應說自己是標準的農民，“因為‘野’的旁邊是個‘田’字，田就是農民?！彼f自己“成功過，也跌倒過，胖過，也瘦過”，該交的學費已經交了，該學習的都應該也學會了。

離開賽維，開始籌備綠能寶時，他在微博里寫道：“葉子的離開，不是風的追求，也不是樹的挽留，而是命運的安排，自然的選擇；該來的會來，該走的會走，有時候離開并不意味著結束，而是——另一種開始！”